2024-09-18 11:48 新闻中心
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是同仁堂集团确定的“品牌品种品质”工作年，同仁堂集团全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和市委十三届二次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足首都城市战略定位，主动融入首都新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高水平质量的发展主题，传承精华、守正创新，为谱写中国式现代化的北京篇章和推进健康中国建设贡献力量。
党的二十大报告擘画出全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图，就未来五年党和国家事业发展制定了大政方针、作出了全面部署，是中国团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领。
同仁堂集团党委把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，并与深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想紧密结合，与学习贯彻习对北京一系列重要讲话精神、关于中医药、关于国有企业改革发展、关于推动高水平质量的发展等重要论述精神紧密结合起来，通过党委中心组学习、支部学习、干部职员教育培训、研讨宣讲等形式深入学习、深刻领悟、全面把握、扎实落实，切实把同仁堂系统党员干部职员的思想和行动统一到党的二十大精神上来。
学以致用、知行合一关键要落到“干”字上、关键要用传承创新发展中医药产业、推动同仁堂高水平发展的实际成效来检验。新年伊始，同仁堂集团就召开全系统党建经营工作会，研究部署全年工作。系统各单位积极做出响应同仁堂集团号召第一时间行动起来。同仁堂股份公司决定从五个方面“干”出新成效：坚持稳中求进，坚持党建引领开好新局；保持战略定力，“一个聚焦”推动业务转型；增强系统观念，“两个加速”协同促进发展；注重改革创新，“三个深化”向发展要增量；守住安全底线，“三个着力”确保健康发展。同仁堂科技公司围绕“品牌品种品质”年工作主题，坚持“深化、转型、联动”要求，以“大品种战略”为指引，推进党建与经营工作互促共融，加快高水平质量的发展步伐。同仁堂医养公司将进一步压实全面从严治党责任，弘扬新时代同仁堂精神，加强内部提升、加速外部拓展，做精本部强引领、做优板块强品牌、做大规模强协同，以高质量党建引领高水平质量的发展。同仁堂商业公司聚焦品牌形象优秀、工作举措有力、党建元素突出、作用价值明显、展示效果出色五个方面，让党建融入中心，服务核心，引领保障企业各项工作高标准起步、高效率推进、高水平质量的发展,推动党的二十大精神落地见效。
高质量发展是新时代我们国家经济社会发展的主题，同仁堂集团坚持用推动经济实现质的有效提升和量的合理增长推动百年老字号迈向高质量发展。
2023年同仁堂集团将通过系列化举措,通过六个方面推进高质量发展。一是要把年度发展与推进集团“十四五”发展规划实施挂钩，通过采取有效措施狠抓全年指标任务达成，来确保推进规划的精准落地。二是加快构建制药+大健康产业格局，尽快形成1+4+N的产业新格局：“1”即工业制药，通过推进工业制造转型升级，把主业做强；“4”即健康养生、医疗养老、商业零售、国际药业，要通过合理布局、提升差异化竞争力，把规模做大；“N”即配方颗粒、数科等新业态，加大推进和培育力度，争取年内都能够取得实际成效。三是深入实施大品种战略，具体分析每个品种特别是10亿级大品种培育思路，坚持因品制宜制定培育措施，开展同仁堂“灯塔计划”和大品种“宣传月”系列活动，不断提升大品种的科技价值、临床价值、市场价值，打造好同仁堂高质量发展的“护城河”。四是积极推动战略并购重组，列入一把手工程，加强调度，推动项目落地。五是完善党建经营双考核，充分体现多劳多得的激励导向，形成有利于推动高质量发展的考核机制。六是加强经济运行调度，千方百计确保一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
同仁堂系统各单位结合自身实际推出高质量发展新举措。同仁堂医养公司统筹推进各医疗机构内涵式发展，加强中医专家团队引进和专家工作室建设，提升中医院现有妇科、心脑等优势学科水平，打造专业医院标杆；不断完善运营管理框架，持续开展医疗质量重点指标监测，加强BI运营管控平台数据分析应用，有针对性地推动各医疗机构高质量运行。同仁堂国药公司制定一系列营销组合措施提升产品市场竞争力，多措并举加快中成药新产品投产上市。同仁堂健康药业公司把握数字经济新机遇，加强门店数字化建设和线上渠道建设，实现全渠道门店数字化运营；聚焦健康器械、抗衰美容、宠物保健等领域，培育新的增长点。
打造具有世界一流影响力的中医药大健康产业集团，改革是关键一招，创新是第一动力，管理构建科学的企业运行机制。
以改革强活力。巩固国企改革三年行动成效，按照上级部署启动新一轮深化改革行动。深入推进采购改革，推动数字化集采平台建设，加强中药材种植基地建设。深化营销改革，让同仁堂产品和服务更好触达消费者。同仁堂股份公司强化“4+5”营销组织体系矩阵式管理，营造全员营销新局面。同仁堂健康药业公司建立知嘛学府“培训体系+专业岗位”运行标准，助力门店运营能力，实现引流效应。同仁堂制药公司紧盯空白市场，研究品种分布，优化营销结构。深化服务改革，同仁堂商业公司聚焦“激发活力 提高效率”继续推动智慧化、连锁化、标准化“三化”改革，抓好服务终端“进社区、进单位”活动，不断推动服务转型升级。
坚持创新引领。2023年同仁堂集团将持续推动经营理念、商业模式、管理机制创新；进一步深化与院士团队合作，持续加大创新投入，加强新药研发、古代经典名方开发和健康产品研发；持续推进技术创新、智能制造、进行网上同仁堂建设；持续培育创新文化，弘扬科学家精神，增强自主创新能力。同仁堂医养公司建设“五个一”工程，即不断强化平台管控能力，推广云HIS、OA等系统，强化各数据整合运用；全面运营互联网医院，优化线上诊疗服务体系，上线版本，形成同仁堂互联网中医矩阵平台化发展格局；积极推进“医药圆融”和“大品种战略”工作，加快系统内医共体建设；持续完善非药物治疗中心建设，提炼规范针灸、推拿等特色诊疗技术，逐步复制推广；进一步整合、营销各业态服务及产品，探索线上线下业务模式，提升用户体验。同仁堂股份公司加快设备智能化管理平台升级，加快推进制药厂检测中心建设项目投入运营。同仁堂科技公司从产能利用、品种群建设、营销模式转型等方面有序实施合资合作、品种引进，培育新发展动能。同仁堂药材参茸公司在电子商务、零售业态、板块创新等方面整合发力，开辟新业务领域，寻找经营增长点。
推动管理提升。2023年同仁堂集团将继续深入开展对标提升行动，建立对标业内优秀企业成功经验的长效机制；继续深入推进降本增效工作，推动各二级单位采取措施加强人力成本控制；深入强化子公司管控，全面加强内控体系建设，提升企业管理水平。同仁堂健康药业公司持续加大对子公司的管控力度，通过开展经济责任审计等方式，推动制度建设和管理水平不断提升；强化质量全过程管理，推进项目单位在配方研制、工艺开发、标准制定等方面的提质增效；推进商标字号合规管控，提高品牌管理与运营能力；完善风险防控机制，继续完善重大风险管理、内控管理及诚信合规管理体系建设，推动防范化解重大风险及治理能力提升。同仁堂科技公司从“四个派出机制”、品牌授权、重大事项审批等方面强化对子公司的管控。同仁堂商业公司重点抓“三降一减一提升”落实，切实提升企业运营质量和经营效益。同仁堂制药公司从加强制度建设、内控和风险管理、“零缺陷”质量管理体系建设等方面夯实企业管理基础。
品牌是同仁堂的核心优势，品种是同仁堂的战略资源，品质是同仁堂的命脉所在。2023年，同仁堂集团聚焦“品牌品种品质”三大核心竞争优势，开展“三品”活动年，以进一步发挥品牌优势、挖掘品种潜能、延续卓越品质，为高质量发展凝聚合力、积蓄动能。
加强品牌建设和创新发展。2023年同仁堂集团将进一步夯实品牌工作基础、完善品牌授权管理、开展常态化打假清违、稳步推进诚信合规管理体系建设、强化专利保护、加强品牌形象传播、深入推进品牌营销活动、加强品牌文化宣传、积极开展公益活动、启动中医药健康科技数字融合项目，多措并举加强品牌建设。同仁堂科技公司以“同仁御药坊”“同仁药学坊”“焕彩行动第二季”“防疫抗感行动”“家庭必备感冒无忧”“关爱宝宝健康成长”“同仁御药教你养生”等活动为引领，聚焦重点平台、渠道、区域，加强品种铺市、推广、动销，强化品牌文化宣传和形象传播，夯实品牌工作基础。同仁堂商业公司聚焦中医药营销宣传、文化体验、公益科普、健康义诊等活动矩阵，叠加丰富的商品组合和专业服务，持续彰显品牌形象与文化特色，培育消费新热点。同时，拓展健康咨询、慢病筛查、用药指导等业务，推动多元化服务。
深入挖掘和释放品种潜能。2023年同仁堂集团将从深入实施大品种战略、开展产品系列化开发、推动品种进医保、实施睡眠品种唤醒、加强独家品种培育、推动品种境外注册生产销售、开展品种资源评估应对、加强品种安全管理、推动“老配本”研究开发工作、建立健全品种委员会工作机制等方面入手，进一步加强品种建设。同仁堂股份公司以开发手工精品安宫牛黄丸为先导，聚焦同仁乌鸡白凤、同仁活络等一批大品种产品，持续打造新的名牌精品，推进大品种战略落地见效。同仁堂科技公司发挥品种委员会作用，以“御药300年”品种、独家特色品种为重点，深挖品种潜力、细化市场培育策略，实施线上线下联动的宣传推广举措，提升“大品种”市场份额。同仁堂健康药业公司推动虫草、燕窝、海参等“礼尚系列”产品铺货到店，推动“一品一策”营销举措，加快抢占高端滋补、营养保健细分市场。
把打造卓越品质作为永恒追求。2023年同仁堂集团将从健全“零缺陷”管理体系、开展全面质量管理提升活动、强化重大工艺科研攻关、强化质量人才队伍建设、强化检测能力建设、加强炮制基地建设、加强种植养殖基地建设、推进溯源体系建设、开展饮片质量专项整治、坚持质量问题“零容忍”追责等方面入手持续加强品质建设。同仁堂科技公司开展全面质量管理提升活动，抓好过程控制，提升工艺科研攻关能力和检测能力，落实科技创新重点任务与工作要求。同仁堂健康药业公司坚持“以需求为导向”和“源头采购”策略，落实系统内产品资源共享政策，推进产品向有机产品的优化升级，打通产供销全链路，推进柔性生产工艺落地，建立产品全生命周期的管理知识体系。
敢于和善于担当作为，积极融入和服务首都工作大局，既是首都国有企业的重要责任更是发展机遇。同仁堂集团将坚决落实党中央关于促进中医药传承创新发展的决策部署，积极融入和服务新时代首都发展，坚决扛起维护食品药品安全的重大政治责任，用良心做好药，努力为实现人民对美好生活的向往不懈奋斗。
按照2022年中央经济工作会议提出的“六个更好统筹”的要求，进一步增强全局观念和系统思维，加强工作统筹和调度。一是积极服务京津冀协同发展与城市副中心建设，加快推进集团总部和科创基地项目。二是进一步深耕北京市场，积极主动与市区有关部门沟通对接，用好用足各项惠企政策，及时疏通产业链供应链的堵点，推动更多项目在北京落地，更好地为首都经济社会持续健康发展做贡献。三是切实履行好首都中医药老字号企业责任，全力做好当前和今后一个时期抗疫用药的保供稳价工作，各工业生产单位开足马力加大“四类药品”和保健产品生产和供应；各商业门店、医疗网点改进提升服务水平，全力保障好群众的就医用药，积极开展免费送药活动。四是进一步做好疫情防控各项工作，坚决落实北京市优化疫情防控工作措施，科学、精准、高效地落实防控措施，促进正常生产生活秩序恢复。五是积极助力乡村振兴，加强对口帮扶、推进“暖灯行动”、开展妇女儿童和“老残一体”家庭关爱行动，深化商业医疗服务机构“双进”，展示同仁堂大爱情怀。六是践行“绿色发展”理念，加速“绿色工厂”建设，加大环保投入，落实好蓝天、碧水、净土保卫战各项目标任务，助力“双碳”工作落地。七是深化“接诉即办”，努力提升服务水平，解决好群众急难愁盼问题，实现主动化解矛盾、推动与顾客患者共建共享的生动实践。
同仁堂集团所属各单位推出多样化的落实举措。同仁堂股份公司上下“一盘棋”，加强产业链内外衔接，增强工商业大协同，疏“堵”保“畅”稳供应，落实保供稳价工作。同仁堂科技公司以“保品种、保需求”为核心，着力提升产能，切实保障群众用药需求、市场急需品种、医疗品种的供应。同仁堂商业公司有序推进网络布局及终端建设，“全渠道”深耕北京市场，讲好同仁堂产品抗疫和治病防病的故事。线上“家庭药房”平台加强各类商品的销售和服务，提升服务便捷性。
国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。2023年，同仁堂集团将进一步强化党建引领，夯实党建基石。
打造“四带四促”特色党建品牌。充分发挥党员带群众、师傅带徒弟、先进带新人、上级带下级的引领和辐射带动作用，通过各具特色的实践活动汇聚推动高水平质量的发展的强大发展合力。大力弘扬“讲责任、敢担当、善创造”新时代同仁堂精神，提振干事创业精气神，营造团结奋斗发展氛围，从思想感召力、组织凝聚力、制度规范力上扩大党建工作覆盖面和影响力，实现各个群体学有榜样、行有示范。同仁堂股份以“四带四促”为抓手，扎实推进廉洁文化建设，将党风廉政建设的效能转化为企业发展的竞争力。同仁堂健康药业公司以“四带四促”为抓手，加强京外、境外企业党建工作研究。同仁堂制药公司以“四带四促”为抓手，努力打造高素质专业化人才队伍。
打造高素质干部人才队伍。深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持深化人才发展体制机制改革，全面实施经理层任期制、契约化管理，加大职业经理人引进与管理力度，完善“四项派出”机制，全方位培养引进用好各类人才；大力弘扬企业家精神、科学家精神、工匠精神，搭建同仁堂科学家体系，不断壮大专业技能人才队伍，加强技能人才梯队培养。同仁堂健康药业公司选优配强二级单位领导班子，加强对年轻干部培养使用和后备干部人才储备，建设高素质专业化干部队伍。
坚定不移推进全面从严治党。强化政治监督，坚决维护党中央权威和集中统一领导，严守政治纪律和政治规矩，加强重大事项的及时请示报告。坚定不移落实全面从严治党政治责任，强化第一责任人制度，通过层层传导落实各层级责任、从始至终坚持严的主基调，加大正风肃纪力度，严格落实中央八项规定精神，持续深化纠治“”。抓住“关键少数”，科学精准问责，推动担当作为。一体推进“三不腐”，推动标本兼治，努力营造风清气正、干事创业良好政治生态。同仁堂制药公司加强“一把手”和领导班子监督，把党风廉政建设与业务工作同落实，持之以恒纠“”、扬清风、树新风。同仁堂药材参茸公司整合各项监督力量，通过日常监督、专项监督、调研走访、谈心谈话等方式，确保“品牌品种品质”年工作部署在“大监督”环境下规范运行。 （文/同宣）
