“我们的目标，是跻身全球数控行业第一阵营。企业要实现这个目标，就要做市场上难的、开创性的事情，让产品与国际巨头同台竞技。”广东原点智能技术有限公司（以下简称“原点智能”）创始人曾超峰曾经在公开场合许下这样的宏愿，幸运的是，这家成立仅10年的企业，如今已成为高端数字控制机床领域的“黑马”，部分技术达到了国际先进水平。

  一家高科技型企业的发展，除了要有过硬的技术和强大的科研团队，运营、品控、财务、品牌塑造的好坏同样起到及其重要的作用。对于原点智能而言，非工科专业技术人员出身曾晓梅的“闯入”，恰好给企业在上述方面带来强大助力。可以说，曾晓梅是企业另一种意义上的“最强大脑”。

  曾晓梅于2018年来到刚成立只有3年的原点智能，“数字控制机床是产业的工作母机，随着我们国家产业转变发展方式与经济转型的深入推进，高端数字控制机床的自主可控，肯定是必然趋势，我相信这个判断。”

  虽然并非工科技术专业出身，曾晓梅的到来，对初创期的原点智能却有大用。初创企业，最缺的永远都是发展资金，而股权融资，恰好是曾在某四大会计师事务所工作、有丰富IPO上市经验的曾晓梅的强项。“当时我的确看好高端数字控制机床领域，我就将自己积累的大部分身家都投进来了，包括卖掉一套房产。”曾晓梅笑称，自己本来只是想当一名打工人，没想到一进来就变成了“投资人”。

  企业要长远发展，仅靠私人借贷不可持续。为了顺利实现股权融资，曾晓梅立刻对企业账目规范处理和股权架构梳理。2018年7月，梳理清楚后的原点智能首次走上广东股权交易中心进行路演，并得到佛山市产业发展投资基金的青睐，取得上千万元的首轮融资。

  有了资金支持，原点智能发展也走上了快车道。2020年，原点智能投奔新质生产力，将主要营业产品转向激光磨削机床、激光五轴加工中心、激光旋切钻孔机床、水导激光等产品领域。这时的曾晓梅，慢慢的变成了了企业的“大管家”，为企业创造一切有利于发展的环境。

  入职原点智能7年，曾晓梅是企业的“螺丝钉”，先后分管财务、采购、运营、品控等。非技术出身的她既是内勤，又是企业的对外形象。“多面手”的定位，对她的工作上的能力，是巨大考验。

  曾晓梅坦言，刚分管采购时，自己连数字控制机床的生产物料都认不全，为此，她天天下车间、下仓库、拜访供应商，用了近2个月才把采购脉络梳理好。“因为我们做的都是高端设备，供应商的产品在技术和质量上达标是首位的。我会先经过专业方面技术人才的判断，技术上无问题，采购再跟进。”她从始至终坚持，采购是服务部门，服务于生产和技术。“哪些供应商需要一主两备，哪些供应商需要再拓展，哪些供应商需要长期维持，哪些供应商需要一同成长，都是我们要考虑的事情。”

  “在企业运作中，人尽其才、物尽其用是理想状态。然而，对于初创型企业来说，未必能在第一时间找到最合适的人才，这就需要企业的核心骨干做到‘一专多能’。”无论在哪个岗位上，曾晓梅都在发挥着自己的最大优势：勇于承担，善于沟通。技术主管不善于填表做报表，曾晓梅往往会先做一遍，再把每一步的细节详细讲述；布置任务时也把详细操作步骤和各个步骤要达到的阶段目标详细写好给下属；遇到新任务归属部门不清晰的情况，作为协调人的她往往自己就担下来了。与投资人股东维护关系时，曾晓梅以真诚为原则，制定开放透明的资金投后管理机制，更定期邀请股东到工厂参观。在充分沟通下，原点智能至今多轮融资都得到了多位老股东的跟投，一些老股东更是通过个人的背书，引荐公司给其他投资人，也帮助公司链接人才等资源。

  如今，经过10年的发展，原点智能慢慢的变成了了一家由高品质人才团队成立的集高端激光数字控制机床，高档数控系统研发、生产、制造、销售于一体的专精特新“小巨人”企业，实现多个技术突破，部分技术已达到国际领先水平。“善于沟通，容易获得信任，是女性的一大优势”，曾晓梅觉得，只要敢于担当，善于理解，女性独特的思维视角往往能为男性技术人才提供新的思路，两者形成优势互补，让一家公司、一个团队保持最佳状态，“某一些程度上，掌握理解与沟通，也是另一个维度的‘最强大脑’。”

  “我们的目标，是跻身全球数控行业第一阵营。企业要实现这个目标，就要做市场上难的、开创性的事情，让产品与国际巨头同台竞技。”广东原点智能技术有限公司（以下简称“原点智能”）创始人曾超峰曾经在公开场合许下这样的宏愿，幸运的是，这家成立仅10年的企业，如今已成为高端数字控制机床领域的“黑马”，部分技术达到了国际先进水平。

  一家高科技型企业的发展，除了要有过硬的技术和强大的科研团队，运营、品控、财务、品牌塑造的好坏同样起到及其重要的作用。对于原点智能而言，非工科专业技术人员出身曾晓梅的“闯入”，恰好给企业在上述方面带来强大助力。可以说，曾晓梅是企业另一种意义上的“最强大脑”。

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